経営分析、キャッシュフロー分析サポート

経営分析　キャッシュフロー分析サポート

このようなお悩みはありませんか？
　・売上を伸ばしたい
　・赤字体質から抜け出し黒字にしたい
　・今以上に企業価値を高めて発展させたい
　・黒字のはずなのに手元に資金（お金）が残っていない
　・資金調達や資金繰りが思うようにいかない

経営分析サポート

経営分析とは

経営分析とは、決算書等の財務データを基に、「安全性」「収益性」「成長性」「生産性」「効率性」の５つの観点から経営状態を分析する事です。

自社の強みと弱みを正確に知り、課題の改善と今後の対策をする事によって今以上の利益が出るカギが経営分析にはあるのです。
また、金融機関の格付けとしても経営分析は用いられており、どこを改善すれば格付けが上がるのかがわかります。

経営分析でどのような事がわかるのか

このように重要な意思決定をする際には、経営分析は必要不可欠ですが、経営分析を敬遠する経営者様は多いのではないでしょうか。
その理由のほとんどが「分かりづらい会計用語や数字が多くて理解できない」というものです。

音瀬泰彦税理士事務所より皆様へ

当事務所は、初心者の方にも分かりやすい解説をモットーとしている為、経営分析の解説においてもグラフ等の表を用い、丁寧な説明を心掛けております。
当事務所の経営分析で、どこに手を打てば利益が出るのか等の改善点をご提案させていただきます。

 

キャッシュフロー分析サポート

キャッシュフロー分析とは

キャッシュフロー分析とは、出入りするお金の動きを掴み、最終的にどれだけ現預金が手元に残ったかを把握する為のものです。
これにより経費や投資のコントロールを行い、堅実で資金繰りに困らない経営を目指します。

理由を解説
売掛金や手形の回収は、手元に現預金が入るまでタイムラグ（時差）が生じます。
しかし、会計のルールでは相手に渡した時点で売上にする為、“利益が出ているのに実際はそのお金が手元にない”勘定合って銭足らずになってしまいます。

利益を上げながら経営を継続していく為には、日常からある程度の現預金を持ち、人件費等の経費や投資をスムーズに支払う必要があります。
売掛や手形が多ければ多いほど手持ちの現預金が少なくなり、利益に対して経費や投資の支出が優っている場合、黒字であるにも関わらず倒産という事にもなってしまいます。景気の良い時代でも黒字倒産がありましたので、非常に重要な事項です。

キャッシュフロー経営

今後はキャッシュフローを重視し、売上を伸ばす事だけではなく、売上の成果としての利益をいかに現預金として残すかの地に足を付けた経営が求められます。
もちろん、金融機関や取引先からの信頼を得るうえでもキャッシュフロー経営は欠かせません。
キャッシュフローは、大前提として利益を出し、その現預金の確保をする事から始まります。その現預金を設備投資や借入金の返済に充てる事で、“成長（利益）”と“存続（現預金）”を常に満たす経営をする事が可能となります。

音瀬泰彦税理士事務所より皆様へ

手元に現預金をいかに増やし経営に生かすかを意識づける為のツールとしてキャッシュフロー分析は非常に重要です。
当事務所のキャッシュフロー分析で、どうやってお金を増やすのか等の改善点をご提案させていただきます。